小さな会社の採用活動心得

●履歴書は見るな
履歴書はジョークだ。誇張されているのだから。
履歴書よりも、それに添付された送り状をチェックせよ。
そこには実際のコミュニケーションがある。

●経験年数は意味がない
専門知識を覚える意味で、半年や1年の経験は参考になるが、
実際、半年と6年の経験に大差はない。

●学歴は忘れろ
現在、アメリカのトップ500の企業のCEOの90パーセントは、
名門私立大学の連なるアイビーリーグの大学の卒業生ではない。

●文章力のある人を採用しろ
文章がはっきりしているということは、考え方がはっきりしているということ。

●全員が働けるチームを作れ
小さなチームでは、働いてくれる人が必要なのであって、
人に仕事を振り分けるだけの人は必要でない。

●「自分マネージャー」を雇え
自分自身で目標を設定し、動ける人を雇うと非常に楽だ。
そういう人を見分けるには、その人のバックグラウンドを見てみる。
これまで仕事への取り組み方を試行錯誤してきたか、
独力で何かを行ったか、何かプロジェクトを立ち上げたか。

●まずテストドライブしてみる
小さなプロジェクト、あるいは模擬プロジェクトに参加させてみる。
面接だけでなく、実際に働かせてみてわかることは多い。
BMWやセスナでも、採用時に模擬プロジェクトを導入している。


だいたい以上のような感じ。
でも一番強調されてたのは、必要以上に雇うな！っていうことでした。